Start in die erste Führungsposition: bewusst einsteigen statt ins kalte Wasser springen.

Lotte Elderhorst
1. Mai
3 Min. Lesezeit

Aktualisiert: 6. Mai

Der erste Tag als Führungskraft fühlt sich aufregend und motivierend an. Alles ist neu, die Freude gross, die Erwartungen hoch. Die wirkliche Herausforderung beginnt selten schon am ersten Tag – sondern meist erst dann, wenn der Alltag einzieht. Wenn erste echte Führungssituationen aufkommen, wenn unausgesprochene Erwartungen spürbar werden und wenn klar wird: Führen ist herausfordernd. Führen will gelernt sein.

Viele Menschen starten in ihrer ersten Führungsfunktion mit dem Fokus auf Aufgaben, Strukturen und fachlicher Kompetenz. Das ist verständlich – schliesslich hat man sich oft genau dadurch für die neue Position qualifiziert. Doch wirkungsvolle Führung beginnt nicht bei den Aufgaben, sondern bei der eigenen Haltung. Bei der Kompetenz, sich selbst gut führen zu können.

Aktives Zuhören: Die unterschätzte Kommunikationskompetenz wirksamer Führung — Start in die erste Führungsposition: bewusst einsteigen statt ins kalte Wasser springen.

Wer bin ich als Führungskraft?

Bevor der Alltag als neue Führungskraft Sie einholt, lohnt sich ein Moment des Innehaltens. Fragen Sie sich:

Welche Führungspersönlichkeiten haben mich geprägt – positiv oder negativ?
Was hat mich beeindruckt, was hat mich irritiert?
Was möchte ich davon bewusst übernehmen – und was bewusst anders machen?

Diese und ähnliche Fragen sind keine reine Selbstreflexion auf dem Papier. Sie helfen dabei, ein Führungsverhalten zu entwickeln, das authentisch ist, weil es zu Ihnen passt.

Rolle verstehen, statt in alte Muster zu verfallen

Mit der neuen Führungsverantwortung verändert sich der Arbeitsalltag oft grundlegend. Manche Aufgaben fallen weg, andere kommen hinzu. Was bleibt, ist nicht selten weniger als man erwartet. Denn Führung bedeutet: Orientierung geben, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Konflikte klären, das Team vertreten. Ein wichtiger Grundsatz dazu ist das MMMM. Mann Muss Menschen Mögen. Der Forkus der eigenen Arbeit verschiebt sich vom Fachlichen auf das Menschliche.

Gerade für Personen, die aus einer Expertenrolle in die Führung wechseln, entsteht schnell der Reflex, wieder „anzupacken“, wenn es eng wird. Doch genau dann ist Distanz gefragt – um Raum zu lassen für Entwicklung im Team. Denn bewusst führen heisst nicht „alles selbst machen“, sondern den Rahmen gestalten, in dem andere erfolgreich sein können.

Was das Team wirklich braucht

Führung ist keine Einbahnstrasse. Ihr Team braucht Sie. Fachlich, um Orientierung zu haben, strukturell, um Klarheit zu finden, emotional, um Vertrauen und Motivation aufzubauen. Wie Sie kommunizieren, wie Sie Entscheidungen treffen oder wie Sie mit Druck von allen Seiten umgehen – all das prägt Ihr Team stärker, als Sie vielleicht glauben. Sie stehen unter Beobachtung und Ihre Haltung wirkt – jeden Tag.

Sinn als Kompass für die erste Führungsposition

Warum gibt es unser Team? Welchen Beitrag leisten wir zum Unternehmenserfolg?Was möchten wir gemeinsam bewirken – und warum ist mir das wichtig?

Diese Fragen klingen strategisch, sind jedoch zutiefst menschlich. Ein Team, das den Sinn seiner Arbeit versteht, entwickelt mehr Energie, Eigenverantwortung und Zusammenhalt. Seien Sie sich also bewusst, warum genau Sie das Team führen wollen. Was Ihr persönlicher Sinn darin ist. Und teilen Sie Ihre Sichtweisen und Einstellungen gerne mit dem Team.

Start in die erste Führungsposition – mit Klarheit und Unterstützung

Ein reflektierter Start in die erste Führungsposition ist kein Luxus, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Nicht, weil Sie dann keine Fehler machen. Denn Fehler gehören dazu. Sondern weil Sie wissen, worauf es ankommt, wenn es schwierig wird.

Wenn Sie gerade den Schritt in Ihre erste Führungsposition machen oder kurz davor stehen: Ich begleite Sie dabei, den Einstieg in Ihre erste Führungsrolle bewusst, reflektiert und mit Freude zu gestalten.

Mein Angebot richtet sich speziell an neue Führungskräfte in KMU, die ihre Rolle von Anfang an klar und wirksam gestalten möchten.

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